现在有些国企的管理模式，真的越来越让人看不懂。认认真真干活、真心想把工作做好的员工，慢慢不吃香、被边缘化。反倒是那些爱作秀、会表演的人，在考核晋升中占尽便宜。 这种瞎折腾的管理再不改变，今年还剩下的一批踏实做事的人，明年大概率也留不住了，最后所有人都只能学着自保摸鱼。 前几天我们单位工作群，发了最新的工时排名表，看完心里特别不是滋味。我们部门有个同事，业务特别熟练，前段时间刚搞定一个拖了很久的系统老故障。这种繁琐的问题，换做别人从头到尾处理，基本要忙活整整一天。他靠自己积累的经验，几个小时就全部处理干净，做得又快又好。 因为效率高，不用无谓耗时间，他从来不会故意留在单位加班凑时长。可就是这样一个能干实事的人，在工时榜单里，居然被算作工时不足、工作不饱和。 反观单位里另一些人，干活慢吞吞的，手上的工作也没什么亮点成果，每天就死守工位，熬到很晚才下班。就因为在岗时间长，他们的工时排名反而特别好看。现在的考核只看系统挂了多久时长，根本不看你解决了多少问题、干出多少实绩。 久而久之，大家心里那点想好好干事的劲头，慢慢就被磨没了。没人再愿意主动提速、主动啃难题，都开始应付差事。 这还不算完，后续开会又公布了岗级调整的新规则。以前晋升很简单，台阶清晰、晋升顺畅。现在硬生生拆出一堆细碎的小等级，名目变得特别多，各种申报表格也多了一大堆。 看着制度变得更细致了，但实际能升职的人数没涨，各个岗级的工资差距也没拉开。以前熬几年还有机会轮到晋升，现在层级拆分太细，排队的人更多，晋升变得遥遥无期。 会上所有人都安安静静，没人提反对意见。散会之后，大家还是照常打卡签到、填表报备，该走的流程一步不少。到了月底考核，单位又新加了一项“工作态度”打分。 项目做了多少、任务完成多少，这些都是实打实的数据，一目了然。但所谓的工作态度、配合程度，根本没有标准，全靠主观感觉评判。 工作推进中，要是有人实话实说，指出目标不切实际、落地有漏洞，问题说得越真实，现场就越尴尬。反倒是那些从来不思考、不提问题，张口就是坚决服从、全力执行的人，反而被认定态度好、积极性高。 慢慢的，开会再也没人愿意说话。懂业务的人，看透了工作里的漏洞也不会说，怕被说成散播负面情绪；能提前看出风险的人，也不会提前提醒，因为只要你提出来，最后这个烫手的工作大概率就落到自己头上。 现在所有人的想法都一样，只做自己职责白纸黑字规定好的工作，多余的一点不碰、一点不管，绝不主动担责、多管闲事。 更让人难以理解的是，公司明年的整体发展方向，高层还在反复讨论、没有定数，基层员工却被要求提前写好全年52周的工作计划，每一周的目标、行动、结果都要提前定好。 但实际工作里，客户续不续约、项目预算能不能批下来、工作能不能正常启动，全都是未知数。谁也没法预判几个月后的工作情况，只能对着空白表格发呆犯难。 到现在，大家工作的初衷早就变了。不再是想着把工作做好、做出成绩，而是想尽办法不背锅、不担责、不出错，安稳混过考核就行。 国企改革本来是为了改掉大锅饭、身份固化的问题，让干得多、干得好的人多得，调动大家的积极性。可真正落到基层，完全变了样，只剩一堆繁琐的考核、漫长的晋升等待，还有模糊随意的态度评分。 现在单位里，懂规矩的人在等上面的明确通知，有能力的人在等免责的保障，最先发现问题的人早就学会了闭嘴。 这种不停折腾的管理方式，最后淘汰的全是踏实肯干的老实人，留下来的，都是一个个只懂自保、不愿干事的人。 特别